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    1. “中國童裝之都”疫情突圍三重奏:求生、脫困與謀變

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      “中國童裝之都”疫情突圍三重奏:求生、脫困與謀變

      2022年08月11日 11:27 來源:中國新聞網
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      “中國童裝之都”疫情突圍三重奏:求生、脫困與謀變
      織里某疫情防控卡點 織里鎮 供圖

        中新網湖州8月11日電(記者 施紫楠)經過2年時間適應疫情,童裝企業弗蘭尼爾(湖州)服飾有限公司創始人胡群雅原本準備在2022年“大干一場”。

      “蒂薩納”品牌展示區 施紫楠 攝 攝
      “蒂薩納”品牌展示區 施紫楠 攝 攝

        然而,3月初企業所在地浙江省湖州市吳興區織里鎮一場突如其來的疫情,讓整個童裝行業被迫按下“減速鍵”。

        原材料供應困難、采購庫存大幅下滑、交通運輸受限……過難關的不止胡群雅一人。眼下,全球疫情形勢依舊嚴峻復雜,成為制造業發展進程中的一個意外事件,也是對原有系統的一次“大考”。

        疫情沖擊波下,中國制造業該如何化危為機、以變求變、突圍而上?記者走進集設計、加工、銷售、物流于一體的“中國童裝之都”織里,探訪童裝企業的求生、脫困與謀變之路。

        全力應對:企業苦練內功升級“自救”

        胡群雅直言,疫情之初,企業也曾“受過傷”,在“賠本的買賣”中苦苦堅持,“要想‘活下去’,‘小單快返’不失為一個好選擇?!?/p>

        疫情初期,該企業便迅速對工作模式和架構做出調整,既然翻單機會不多,那便積極加大首單成交量。2020年至2022年上半年,企業財務呈良性趨勢。

        “這種時候,信心很重要?!焙貉耪J為,外部環境無法左右,但企業付出總有回報。市場的良性反饋也給了她巨大信心,“下半年雖然會很困難,但只要產品品質有保障,就不愁沒客戶?!?/p>

        接下來,該企業打算在產品研發、技術升級、市場銷售等環節加大投入,合理分配有限成本。

        制造業紓困,企業是主角。20世紀70年代末開始,織里人用一根扁擔挑出“童裝之都”。如今,大小童裝企業也在逆境中展現出強大生存韌性,紛紛開啟升級“自救”模式。

        和胡群雅一樣,浙江艾米西西服飾有限公司合伙人黃昭輝也認為,外部環境嚴峻、面臨困境之時,正是倒逼企業苦練“內功”的好時機。

      織里中國童裝城 織里鎮 供圖
      織里中國童裝城 織里鎮 供圖

        疫情前,該企業主要通過批發商在中國國內進行內銷、訂貨。2021年年底,企業開始嘗試探索跨境電商,在2022年一季度完成了100萬美元的營業收入。

        “疫情暴發后,政府也幫我們引進了一些大的平臺公司,專門給我們做跨境電商培訓,給了我們滿滿的信心與動力?!秉S昭輝說。

        雖然眼下過著“緊日子”,但不少童裝企業對未來仍充滿信心。

        精準施策:政府“出拳”助推紓困解難

        走進湖州織里風度童子制衣廠,負責線上銷售訂單的打包員們,每分鐘就能完成一個打包工作。

        “疫情防控期間,多虧政府積極幫助我們打通運輸渠道,并跟銀行對接給了我們足夠的‘信用額度貸’,免擔保、利息低、速度快?!焙菘椑镲L度童子制衣廠董事長徐維鴻說。

        以1.4萬戶童裝生產經營主體和700億元童裝年銷售穩坐中國最大童裝生產基地,織里童裝產業發展不易,也深知“產業強則經濟強”的道理。

        為童裝企業提供總計近6億元人民幣“童裝助力貸”,設立1億元人民幣童裝產業發展基金……為穩住市場主體、暢通內外循環,該鎮通過提供“金融幫扶”“引導培訓”“退稅降負”等舉措,為企業蓄勢充能。

        疫情沖擊下,產業鏈和供應鏈如何保持穩定?織里除“金融輸血”支持外,還打造“一對一”“點餐式”服務體系,發揮“有形之手”和“無形之手”協同效能,政企“手牽手”推動經濟加快復蘇。

        了解到湖州卓慕服飾有限公司急需辦理股權及經營范圍變更,吳興區市場監督管理局織里分局迅速為其開通綠色通道,實行急事急辦、特事特辦。

        “這次變更對我們公司意義重大,更為我們下一步的貸款融資爭取到了寶貴的時間?!焙葑磕椒椨邢薰敬砣苏f。

        “當好‘店小二’,真正幫助企業紓困解難是我們應盡的責任與義務?!笨椑镦傁嚓P負責人說,眼下,該鎮正引導轄區企業多種方式拓展銷售渠道,激發產業新動能。

        系統重塑:產業謀篇布局再次“騰飛”

        往年三四月份,湖州南童魔服飾有限公司的童裝品牌“蒂薩納”都會發布秋冬新品。2022年試水線上發布后,產品訂單及銷量比2021年有所增長。

        為突出重圍,該企業還將目光投向海外市場,如今在韓國已開設6家“蒂薩納”品牌專賣店。

        “這給了我們很大信心,有了一定基礎,疫情過去后企業將會更加迅速地布局海外市場?!痹撈髽I負責人顏烈榮今年準備再參加幾個海外童裝展會,讓織里童裝真正走向世界。

        在疫情突發與經濟下滑大形勢下,如何把握企業生存和重塑增長戰略平衡,調整、重塑產業鏈以弱化風險,成為中國制造業實現從生存到恢復再到增長的必經之路。

        在湖州煜果果制衣廠倉庫內,一個個快遞包裹根據目的地被分成幾座“小山”,等待快遞小哥上門搬運、送往各地。

        “疫情對于電商的沖擊比實體店小,但不確定性相對上升?!痹撈髽I創始人烏旭飛表示,疫情防控下的物流運輸不暢,導致企業無法正常履約、及時向客戶交付產品。

        烏旭飛認為,銷售渠道一直在變,只有做強供應鏈模式,企業才能更加長久。眼下,其正探索構建從設計、研發、生產、銷售、物流的數字化供應鏈體系,打破空間阻隔,降低企業成本,提升生產效率。

      電商直播帶貨 織里鎮 供圖
      電商直播帶貨 織里鎮 供圖

        “困難時期,電商團體都非常團結,互相幫忙,共享銷售渠道?!币咔閹Ыo烏旭飛最大的感觸,就是不管政府或企業,所有人都在努力。

        如今,織里童裝行業已逐漸恢復往日生機。1月至6月,該鎮規上工業總產值、固定資產投資,分別同比增長15.28%和47%,實現逆襲“突圍”。(完)

      【編輯:岳川】
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